Relación de Términos del Glosario en Orden Alfabético

A (A-B-C-D-E-F-G-H-I-J--K-L-M-N-O-P-R-S-T-U-V)

• Adhocracia
• Alianzas (Partnerships)
• Ampliación del Puesto de Trabajo
• Análisis Costo/Beneficio
• Análisis Cualitativos
• Análisis Cuantitativos
• Análisis de Actitudes
• Análisis de Demanda de Personal
• Análisis de Estructura del Mercado
• Análisis del Campo de Fuerzas
• Análisis de los Competidores
• Análisis Delphi
• Análisis del Puesto de Trabajo
• Análisis del Punto de Equilibrio
• Análisis del Valor
• Análisis de Necesidades
• Análisis de Ratios
• Análisis de Regresión
• Análisis de Sistemas
• Análisis Ocupacional
• Análisis SWOT
• Análisis Transaccional
• Aprendizaje
• Aprendizaje a Distancia
• Aprendizaje Basado en Computadoras (Computer Based Training - CBT)
• Árboles de Decisión
• Atributos de un Producto
• Auditoría de la Gestión
• Automatización
• Autoridad
• Axioma de Pensias

B (A-B-C-D-E-F-G-H-I-J--K-L-M-N-O-P-R-S-T-U-V)

• Barreras al Cambio
• "Benchmarking"
• Beneficios por Cambios en los Procesos

C (A-B-C-D-E-F-G-H-I-J--K-L-M-N-O-P-R-S-T-U-V)

• Cadena del Valor
• Cadena de Mando
• Calificación
• Capacidades Dinámicas
• Capacidad Óptima de Producción
• Capacitación Dentro de la Empresa (Training Within Industry-TWI)
• Capacitación en el Puesto de trabajo (On-the-Job Training)
• Capacitación en Grupos T (T - Training Group)
• Capacitación para el Liderazgo
• Centros de Rentabilidad
• Ciclo de Deming
• Ciclo de Vida de un Producto
• Círculo de Calidad
• Clima Organizacional
• "Coach"
• Cohesión del Grupo
• Colaboración
• Comité de Monitoreo
• Comparación de Méritos
• Competencia Central
• Competencia Distintiva
• Competición Basada en el Tiempo
• Concepto de Producto
• Confianza
• Conflicto de Roles
• Construcción de Equipos
• Construcción de Modelos
• Control Adaptativo
• Control de Calidad
• Control de Procesos
• Control Estadístico de la Calidad
• Control Estadístico del Stock
• Control Indirecto
• Control Numérico
• Cooperación Antagonista
• Coordinación
• Corporación Virtual
• Costo basado en Actividad (Activity Based Costing - ABC)
• Costo de Coordinación
• Costo de la Calidad
• Costo Marginal
• Cuadro de Reemplazos
• Las Cuatro P's del Marketing
• Cultura Corporativa
• Curvas de Progresión de Salarios

D (A-B-C-D-E-F-G-H-I-J--K-L-M-N-O-P-R-S-T-U-V)

• Decisiones Programadas
• Delegación
• Desarrollo de Nuevos Productos
• Descentralización
• Descripción de Puestos
• Despliegue de la Función de Calidad (Quality Function Deployment - QFD)
• Diagrama de Causa-Efecto
• Diagrama de Flujo
• Diagrama de Ishikawa
• Diagrama de Shewhart
• Dinámica de Grupo
• Discusión en Grupo
• Diseño Ayudado por Computadora (Computer Aided Design - CAD)
• Diseño Estadístico de Experimentos
• Diseño Participativo
• Diversificación
• División del Trabajo
• Dueño del Proceso

E (A-B-C-D-E-F-G-H-I-J--K-L-M-N-O-P-R-S-T-U-V)

• Enriquecimiento del Puesto de Trabajo
• Equipos
• Equipo de Reingeniería
• Equipos de Trabajo Autodirigidos
• Equipos Gerenciales
• Equipos Interfuncionales
• Ergonomía
• Escuchar Activamente
• Espejo Organizacional
• Estandarización de la Gestión
• Estrategia
• Estrategias Competitivas Genéricas
• Estrategia Corporativa
• Estrategia de Arrastre
• Estrategia de Empuje
• Estrategia Focus
• Estructura del Poder
• Estructura Organizacional
• Estructura Organizacional Informal
• Estudio de Factibilidad
• Estudio del Trabajo
• Estudio de Métodos
• Estudio de Tiempos
• Evaluación del Desempeño
• Evaluación de Puestos
• "Expertise"

F (A-B-C-D-E-F-G-H-I-J--K-L-M-N-O-P-R-S-T-U-V)

• Facultamiento (Empowerment)
• Fijación de Metas
• Fijadores del Ritmo
• Franquicia
• "Front Ending"
• Función Producción

G (A-B-C-D-E-F-G-H-I-J--K-L-M-N-O-P-R-S-T-U-V)

• Gerente de Caso
• Gestión Basada en Hechos
• Gestión Científica
• Gestión de Calidad Total (Total Quality Management - TQM)
• Gestión de Inventarios
• Gestión de los Recursos Humanos
• Gestión del Riesgo
• Gestión Gerencial (Management)
• Gestión por Consenso
• Gestión por Excepción
• Gestión por Objetivos
• Gestión Proactiva
• Gráfico de Control
• Gráfico de Gantt
• Gráfico de Pareto
• Gráfico de Punto de Equilibrio
• "Groupware"
• Grupo Focus
• Grupos T

H (A-B-C-D-E-F-G-H-I-J--K-L-M-N-O-P-R-S-T-U-V)

• Hoja de Cálculo
• Horario Flexible de Trabajo (Flexitime)
• "Hub"

I (A-B-C-D-E-F-G-H-I-J--K-L-M-N-O-P-R-S-T-U-V)

• Imagen Corporativa
• Indicadores de Personalidad Tipo "Myer Briggs" (Myer - Briggs Type Indicator)
• Ingeniería Ayudada por Computadoras(Computer Aided Engineering - CAE)
• Ingeniería Concurrente
• Ingeniería de Confiabilidad
• Ingeniería Industrial
• Instrucción o Enseñanza Programada
• Integración de la Información
• Integración hacia Adelante
• Integración hacia Atrás
• Integración Horizontal
• Integración Vertical
• Inteligencia Artificial
• Intercambio Electrónico de Datos (Electronic Data Interchange-EDI)
• Interdependencia
• Internet
• Intervalo Discrecional de Control
• Investigación de Consumidores
• Investigación Descriptiva
• Investigación de Mercados
• Investigación de Operaciones
• Investigación Experimental
• Investigación Exploratoria
• Investigación Observacional
• Investigación por la Acción
• Investigación y Desarrollo

J (A-B-C-D-E-F-G-H-I-J--K-L-M-N-O-P-R-S-T-U-V)

• Jerarquía de Necesidades de Maslow
• Juego de Negocios
• Justo a Tiempo (Just in Time-JIT)

K (A-B-C-D-E-F-G-H-I-J--K-L-M-N-O-P-R-S-T-U-V)

• "Kaizen"
• "Kanban"

L (A-B-C-D-E-F-G-H-I-J--K-L-M-N-O-P-R-S-T-U-V)

• Liderazgo
• Liderazgo Autocrático
• Liderazgo Centrado en la Acción
• Liderazgo Democrático
• Liderazgo Participativo
• Líder del Proceso

M (A-B-C-D-E-F-G-H-I-J--K-L-M-N-O-P-R-S-T-U-V)

• Madurez del Producto
• Manufactura Apoyada en Computadoras (Computer Aided Manufacturing - CAM).
• Manufactura Celular
• Manufactura Delgada (Lean Manufacturing)
• Manufactura Integrada por Computadoras (Computer Integrated Manufacturing-CIM)
• Marco de Referencia de las 7 S's
• Marketing Orientado a Nichos
• Matriz de Ambiente
• Medición del Trabajo
• Mejora de la Calidad
• Mejoras por Cambios Radicales (Breakthroughs)
• Mejores Prácticas
• Método Comparativo de Factores
• Método de las Partes Progresivas
• Método del Camino Crítico
• Métodos Estadísticos de Muestreo
• Métodos Taguchi
• Mezcla de Mercadeo (Marketing Mix)
• Mezcla de Productos
• Misión
• Modelo Computarizado de la Empresa
• Modelo de Lewin del Comportamiento
• Modelo de Vroom-Yetton
• Modelos de Utilización de Recursos
• Modificación del Comportamiento
• Modularidad
• Motivación a través del Enriquecimiento del Puesto de Trabajo

N (A-B-C-D-E-F-G-H-I-J--K-L-M-N-O-P-R-S-T-U-V)

• Necesidades de los Equipos

O (A-B-C-D-E-F-G-H-I-J--K-L-M-N-O-P-R-S-T-U-V)

• Observación al Azar
• Obsolescencia Planificada
• Operación Evolucionaria
• Organización Basada en Equipos
• Organizaciones que Aprenden (Learning Organizations)
• Organizaciones Tipo Red
• Organización Funcional
• Organización Matricial
• Organización Trébol
• Organización y Métodos
• Orientación hacia las Metas

P (A-B-C-D-E-F-G-H-I-J--K-L-M-N-O-P-R-S-T-U-V)

• Patronaje o Mapeo Mental (Mind Mapping)
• PERT (Program Evaluation and Review Technique)
• PERT/Costo
• Plan de Carrera
• Plan de Marketing
• Plan de Producción
• Planeamiento de la Calidad
• Planeamiento de la Futura Fuerza de Trabajo
• Planeamiento de Recursos Humanos
• Planeamiento de Requerimientos de Manufactura (Manufacturing Requirements Planning - MRPII)
• Planeamiento de Requerimientos de Materiales (Materials Requirements Planning - MRP)
• Planeamiento Estratégico
• Planeamiento Hoshin
• Planee, Ejecute, Controle, Actúe
• Planes de Incentivos
• Planificación de Largo Plazo
• Planta dentro de una Planta (Plant within a Plant - PWP)
• Poder
• Política Interna de la Organización
• Posicionamiento del Producto
• Preceptos de Gallagher
• Preguntas Abiertas
• Presupuesto Base Cero
• Principio de Incertidumbre
• Principio de Pareto
• Principio de Paridad
• Principios de Reingeniería
• Procesamiento de Datos
• Proceso de Control
• Proceso de Empresa
• Proceso de Identidad
• Proceso de Toma de Decisiones
• Proceso de Transformación
• Procesos de Apoyo
• Procesos Mandatorios
• Procesos Tradicionales
• Producción a Escala de Planta Piloto
• Productividad
• Producto Aumentado
• Producto Tangible
• Profundidad del Puesto de Trabajo
• Programación Dinámica
• Programación Lineal.
• Programación Matemática
• Programas de Capacitación
• Programas de Sugerencias
• Programas de Producción Maestro (Master Production Schedule - MPS)
• Promoción
• Pronóstico
• Pruebas de Atracción de la Industria
• Pruebas de Inteligencia, Personalidad y Aptitud

R (A-B-C-D-E-F-G-H-I-J--K-L-M-N-O-P-R-S-T-U-V)

• Rango de Control
• Rango de Trabajo
• Reciclaje Profesional
• Reclutamiento
• Red de Contactos (Networking)
• Red de Ramas
• Redimensionamiento de la Empresa (Downsizing)
• Rediseño de Procesos de Empresas
• Reestructuración
• Reingeniería (Business Process Reingeniering)
• Relaciones Industriales
• Relaciones Públicas
• Reorganización
• Reorientación Profesional
• Reporte de Costos por Responsabilidad
• Retención de Clientes
• Roles Gerenciales

S (A-B-C-D-E-F-G-H-I-J--K-L-M-N-O-P-R-S-T-U-V)

• Satisfacción en el Puesto de Trabajo
• Seminarios
• Sicología Industrial
• Simulación de Casos
• Simulación Matemática
• Sinergia
• Sistema Cliente/Servidor
• Sistema de Expertos
• Sistema de Información Gerencial SIG (Managemente Information System - MIS)
• Sistema de Producción por Proceso de Flujo
• Sistema de Producción por Proceso en Lotes
• Sistema de Soporte de Decisiones
• Sistemas de Control de Gestión
• Sistemas de Costo
• Sistemas de Evaluación
• Sistemas de Manufactura Flexible
• Sistemas de Reconocimiento
• Sistemas Estadísticos de Control de Calidad
• Subcontratación (Subcontracting, Outsourcing)

T (A-B-C-D-E-F-G-H-I-J--K-L-M-N-O-P-R-S-T-U-V)

• Tecnología de Grupo
• Tecnología de la Información
• Teoría de Colas
• Teoría de Decisiones
• Teoría de Juegos
• Teoría de la Información
• Teoría de las Expectativas de Motivación
• Teoría del Ciclo de Vida
• Teoría del Reemplazo
• Teoría de Relaciones Humanas
• Teoría Situacional del Liderazgo
• Teoría Tridimensional de la Efectividad Gerencial
• Teoría X
• Teoría Y
• Tiendas de Información
• Toma de Decisiones
• Tormenta de Ideas (Brainstorming)
• Transferencia de Tecnología

U  (A-B-C-D-E-F-G-H-I-J--K-L-M-N-O-P-R-S-T-U-V)

• Unidad Estratégica de Negocio (Strategic Business Unit)
• Utilidad del Producto
• Utilización Optima de Planta

V (A-B-C-D-E-F-G-H-I-J--K-L-M-N-O-P-R-S-T-U-V)

• Validez de la Investigación
• Valor Agregado
• Valor Agregado Económico (Economic Value Added - EVA)
• Ventaja Competitiva
• Ventajas Competitivas Sostenibles
• Visión